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Servicio

Consolidación de proveedores de embalaje

Centralice su suministro y libere recursos no estratégicos

Agrupamos la gestión de múltiples compras en un sistema unificado, maximizando eficiencia, ahorro y control del gasto.

Estrategia para fortalecer negociaciones y reducir costes de embalaje

La dispersión en el aprovisionamiento genera compras improductivas y consume recursos clave.
Nuestro servicio de consolidación estratégica designa un único interlocutor para simplificar su operativa:

Una factura

Una entrega

Una descarga

Esto elimina hasta un 80% del sobrecoste administrativo, libera a su equipo para enfocarse en su Core Business y aporta:

  • Ahorro financiero directo
  • Mayor agilidad
  • Cadena de suministro más resiliente

Contacta con nosotros

Nuestro equipo de consultores está listo para ayudarte a encontrar la solución de embalaje perfecta para tu proyecto.

contacto embalaje Embamat

Elimine el sobrecoste de compras improductivas

Reducción de costes de embalaje de hasta el 30%

Nuestro modelo “Una Factura, Una Entrega” reduce costes administrativos y de almacenamiento, además de ofrecer precios más competitivos en materiales y embalajes.

¿Por qué centralizar tus compras de embalaje?

Ahorro de costes

Control del gasto

Reducción de inventario

Stock de seguridad

Libera recursos

Embalajes innovadores

Simplificación total de la cadena de suministro

La consolidación de proveedores en embalaje industrial no solo reduce costes: transforma su operativa y aumenta la competitividad.
Gestionar múltiples proveedores incrementa riesgos y diluye la capacidad de negociación.
En Embamat, asumimos la complejidad de coordinar pedidos, entregas y facturas, actuando como único interlocutor.

Gestión eficiente para eliminar compras improductivas

Concentramos el volumen de compras para obtener mejores precios y eliminamos la carga administrativa (órdenes, llamadas, pagos), liberando flujo de efectivo para innovación y crecimiento.

Ahorre hasta un 30% del coste en las compras de productos de embalaje.

Optimización de compras industriales

Nuestra metodología incluye 4 fases:

  • Diagnóstico y análisis (optimización de inventarios y homologación de proveedores)
  • Diseño estratégico
  • Implementación
  • Seguimiento y mejora continua

Esto garantiza flexibilidad, fiabilidad y stock asegurado, fortaleciendo su cadena ante la volatilidad del mercado.
Transforme su aprovisionamiento en un generador de valor estratégico.

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